El siguiente salto empieza dentro

El crecimiento de una empresa trae consigo nuevos retos organizativos: ¿Cómo delegar sin perder el control? ¿Cómo evolucionar el papel del CEO y del equipo directivo? ¿Qué estructuras y capacidades necesita la organización para seguir creciendo sin perder agilidad?

Te invitamos a esta sesión en la que abordaremos estos retos a partir de casos reales y del intercambio de experiencias entre empresas.

¿CÓMO ABORDAREMOS EL RETO?

1- Marco empresarial y organizativo

Análisis de las transformaciones críticas en términos de talento, gobernanza, profesionalización y toma de decisiones necesarias para dar el siguiente salto.

2- Casos prácticos reales

Estudio de 2–3 microcasos reales donde se manifiestan las tensiones típicas del crecimiento: delegación, concentración de decisiones y evolución de roles.

3-Aprendizaje entre pares

Dinámica de contraste directo y codiseño con los líderes de las empresas participantes para extraer conclusiones e ideas aplicables de inmediato a tu propia
realidad.

¿DE QUÉ HABLAREMOS?

• Capacidades necesarias para afrontar cada etapa de crecimiento. Cómo cambian las necesidades de una empresa a medida que crece: desde los 10 millones de euros de facturación (Komvida) hasta los 100 millones (Colorbaby) o los 1.000 millones (Masmovil).
• La evolución de la organización. Cómo adaptar el diseño organizativo, la gestión del talento y el gobierno corporativo a medida que aumenta el tamaño y la complejidad del negocio.
• El papel del CEO y del equipo directivo. Cómo evolucionan sus responsabilidades y su forma de liderar para acompañar el crecimiento de la empresa.
• La toma de decisiones y la autonomía. Cómo transformar los modelos de decisión, las estructuras y las dependencias internas cuando empiezan a limitar el crecimiento, avanzando hacia un modelo basado en la
  libertad y la responsabilidad.
• Una gobernanza que acompañe el crecimiento sin perder agilidad. Cómo mantener la energía y el dinamismo propios de una startup, incorporando al
  mismo tiempo sistemas de gestión que aporten rigor y permitan operar con eficacia.
• Aprendizajes aplicables a la propia empresa. Qué ideas y conclusiones te llevas de la sesión para ponerlas en práctica en tu organización.

CON LA PARTICIPACIÓN DE

Carlos Pelegrín Fernández López, Managing Partner de TheHunter.tech, Board Advisor y profesor de Esade. Ex-Chief People Officer en Iberia. Más de 30 años transformando grandes Corporaciones y scaleups desde el talento, el liderazgo y la gestión del cambio.