Hurrengo jauzia barruan hasten da

Enpresa baten hazkundeak antolakuntza-erronka berriak dakartza: Nola eskuordetu kontrola galdu gabe? Nola eboluzionatu CEOaren eta zuzendaritza-taldearen rola? Zer egitura eta gaitasun behar ditu erakundeak hazten jarraitzeko, arintasunik galdu gabe?

Saiora gonbidatzen zaitugu, non erronka horiek jorratuko ditugun kasu errealetan oinarrituta, enpresen artean esperientziak trukatzen.

Hartu parte eta ezagutu zure enpresaren hazkundearen erronkei aurre egiteko modu berriak.

NOLA EGINGO DIOGU AURRE ERRONKARI?

1- Enpresa- eta antolakuntza-esparrua

Eraldaketa kritikoen analisia, talentuarekin, gobernantzarekin, profesionalizazioarekin eta hurrengo urratsa egiteko beharrezko erabakiak hartzen.

2- Kasu praktiko errealak

2-3 mikrokasu errealean azterlana, non hazkundearen berezko tentsioak jasotzen diren: eskuordetzea, erabakien kontzentrazioa eta rolen bilakaera.

3-Berdinen arteko ikaskuntza

Kontraste zuzenaren eta kodiseinuaren dinamika enpresa partaideen buruekin, ondorioak eta zure errealitatean berehala aplikatzeko ideiak ateratzeko.

ZEIN DA MINTZAGAIA?

• Hazkunde-etapa bakoitzari aurre egin ahal izateko gaitasunak. Enpresa baten premien aldaketa hazi ahala: 10 milioi euroko fakturaziotik (Komvida) 100 milioira (Colorbaby) edo 1.000 milioira (Masmovil) arte.

• Antolakuntzaren bilakaera. Nola egokitu antolakuntza-diseinua, talentuaren kudeaketa eta gobernu korporatiboa negozioaren tamaina eta konplexutasuna handitu ahala.

• CEOaren eta zuzendaritza-taldearen rola. Haien erantzukizunen eta zuzentzeko moduaren bilakaera, bat egiteko enpresaren hazkundearekin.

• Erabakiak hartzea eta autonomia. Nola eraldatu erabaki-ereduak, egiturak eta barneko mendekotasunak hazkundea mugatzen hasten direnean, askatasunean eta erantzukizunean oinarritutako eredu baten alde.

• Hazkundeari lagunduko dion gobernantza, arintasunik galdu gabe. Nola mantendu startup baten berezko energia eta dinamismoa, zorroztasuna emango duten eta eraginkortasunez funtzionatuko duten kudeaketa-sistemak sartzen.

• Enpresari berari aplikatzeko ikaskuntzak. Saioan ateratako ideia eta ondorioak, praktikan jartzeko zure erakundean.

PARTAIDEAK:

Carlos Pelegrín Fernández López, Managing Partner TheHunter.tech-en, Board Advisor eta Esade-ko irakaslea. Chief People Officer ohia Iberian. 30 urte baino gehiago korporazio handiak eta scaleup-ak eraldatzen, talentuan, lidergoan eta aldaketaren kudeaketan oinarrituta.