Formación – Que el absentismo no frene a tu empresa: mide su impacto y descubre opciones para organizar mejor el trabajo y ajustar tus procesos.

Impartido por

José Ignacio Llorente. Consultor especialista en Operaciones y Organización en Ope Consultores.

Cuenta con más de 25 años de experiencia, repartida equitativamente entre la Consultoría y la Industria. Ha desarrollado su labor profesional en Consultoría de Dirección General y de Operaciones en más de 50 organizaciones, también a nivel internacional, en diferentes sectores: automoción, siderurgia, química, máquina herramienta, alimentación, etc. Sus ámbitos de trabajo han sido: Lean Management/Manufacturing, mejora de procesos, definición y despliegue de la estrategia, planificación, logística (interna y externa), liderazgo, analítica de costes, etc.

Objetivos del aprendizaje

· Comprender el impacto real del absentismo en organizaciones industriales.

· Analizar las estrategias y acciones que se pueden llevar a cabo para que los resultados de la empresa sufran sus consecuencias lo menos posible.

· Aprender a elegir indicadores y con ello la forma de medir el impacto del absentismo en los resultados.

· Conocer herramientas digitales de fácil aplicación que ayuden en este sentido.

Contenidos del aprendizaje

1. Introducción.

· Definición y tipos de absentismo.

· Situación actual en Euskadi y en la industria. Causas y consecuencias.

· Antes de mitigar, hablemos de prevención. Cultura organizacional.

2. Diagnóstico.

· ¿Cómo impacta verdaderamente el absentismo?

•  Análisis de datos.
• Identificación de cuellos de botella.
• Cálculo de costes.

· Incapacidad temporal (IT) de corta y larga duración: análisis de los impactos.

3. Mejora.

· Acciones a poner en marcha para reducir el impacto del absentismo:

• Aumentado la resiliencia organizativa.
• Mejorando la flexibilidad operativa y la robustez de los procesos.
• Gestionando la reducción/no aumento del absentismo.

· Proyecto de mejora específico: definir objetivos, impactos y fases de un proyecto estándar.

Nota: Para aquellas empresas que lo deseen, se ofrecerá la posibilidad de agendar una sesión de seguimiento personalizada tras la formación.

Dirigido a

Exclusivo para pymes de más de 10 trabajadores que quieran:

· Afianzar sus ideas sobre el compromiso de las personas y el impacto del absentismo en la competitividad, la innovación y los proyectos estratégicos.

· Desarrollar o revisar estrategias para impulsar el compromiso y el bienestar de sus equipos, y reducir de forma sostenible el absentismo.

· Contrastar su enfoque actual con otras miradas, herramientas y experiencias, para validar o ajustar su camino.

Dirigido a gerencias y direcciones de planta; responsables de operaciones y producción, mejora continua y logística; responsables de personas y salud laboral; mandos intermedios de planta.

* Máximo dos personas por empresa.