Formación – Sesión 2 – Innovación estratégica: modelos y hoja de ruta 

Impartido por

María Irurozki Mundiñano. Responsable de Área de Diseño Estratégico en Valhalla 

Con más de ocho años de experiencia liderando la formulación de Planes Estratégicos Corporativos y el diseño de modelos de innovación para empresas e instituciones, ha diseñado y coordinado la creación de la estrategia corporativa para compañías como ir Europa, Estrella Galicia, Aliaxis, Globalia, o ESIC. Se caracteriza por promover una alta implicación de los equipos en la formulación de los planes, con un enfoque claro en la obtención de resultados y en el seguimiento sistemático de la estrategia.

Además, su trayectoria profesional le ha llevado a la articulación de ecosistemas colaborativos y de innovación abierta. Ha coordinado los equipos de apoyo para la creación y gestión de alianzas estratégicas y programas de innovación como ALL4ZERO (ArcelorMittal, Holcim, Iberia, Repsol, Enagás, Sacyr) o el programa de Grupo SPRI BIND (+70 compañías, +20 pymes).

También ha formado parte del equipo de diseño del programa de incubación del grado LEINN (Liderazgo, Emprendimiento e Innovación) de la Universidad de Mondragón. Actualmente es Manager de Incubación de Proyectos Emprendedores y mentora.

Dirigido a:

Exclusivo para cualquier organización (empresa, agente de la RVCTI, administración pública, entidad educativa o de propósito social) socia de la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque que quiera:

-Comenzar a realizar actividades de innovación, con un modelo basado en la estrategia organizacional, basado en las personas.

-Entender la innovación de forma integral, desde la estrategia de innovación a las acciones más tangibles, en forma de hoja de ruta.

-Aplicar la innovación de forma tangible, real y aterrizada. Con proyectos o pilotos.

-Conocer casos reales y aplicaciones reales de las herramientas de innovación.

-Diseñar una hoja de ruta personalizada a su organización. Cada estrategia de organización de cada compañía debe ser diferente.

*Máximo dos personas por organización.

Contenidos de aprendizaje:

1.Contexto: la innovación como parte de la estrategia.

-Conceptos para reflexionar: ¿Cómo es la innovación que busca mi empresa?

-Objetivos de la innovación (competitividad, eficiencia, nuevos negocios, cultura).

-Diferentes modelos de innovación y alineamiento con la estrategia corporativa.

2.Modelos y vehículos para abordar la innovación.

-Roles y gobernanza.

-Tipologías de herramientas o vehículos: proyectos internos, colaboración con startups, partners tecnológicos, etc.

-Criterios para elegir el vehículo adecuado.

3.Identificación de retos y oportunidades.

-Fuentes internas: negocio, operaciones, personas, clientes.

-Fuentes externas: tendencias, observatorios, think-tanks…

-Cruce de problemas con necesidades y priorización.

4.De los retos a la hoja de ruta de innovación (incluye elaboración propia de herramientas).

-Foco en líneas de innovación o retos de innovación claros, para aterrizar casos de uno concretos.

-Identificación de stakeholder tipo para la solución de cada caso de uso.

-Clasificación de iniciativas tipo, para posterior hoja de ruta.

5.Caso práctico y plan de acción.

-Ejemplo guiado de aplicación del proceso completo (de reto a roadmap).

-Ejercicio práctico: elaboración de hoja de ruta propia + quick wins a corto plazo.

-Cierre y siguientes pasos dentro del programa.

Objetivos del aprendizaje:

-Aprender sobre tipologías y modelos de innovación para identificar y personalizar el mejor modelo o estrategia para cada organización.

-Profundizar en temas estratégicos de un modelo de innovación, como la gobernanza, los vehículos de innovación o inversión, las colaboraciones o los stakeholders, para diseñar nuestra propia hoja de ruta.

-Identificar flujos o herramientas de innovación prioritarias para cada organización.

-Identificar retos y oportunidades de cada organización.

-Reflexionar sobre el rol de la innovación y su carácter estratégico: ¿Cómo mantener la innovación en un ámbito de dirección? ¿Cómo ganar, mantener y no perder la credibilidad?

-Debatir y compartir experiencias reales de las organizaciones asistentes.

-Exponer casos reales de organizaciones, sus modelos de innovación y las claves de su éxito.

-Diseñar la hoja de ruta de innovación de cada compañía.