Formación – Innovación estratégica: modelos y hoja de ruta (2 sesiones obligatorias) 

Impartido por

María Irurozki Mundiñano. Responsable de Área de Diseño Estratégico en Valhalla 

 Con más de ocho años de experiencia liderando la formulación de Planes Estratégicos Corporativos y el diseño de modelos de innovación para empresas e instituciones, ha diseñado y coordinado la creación de la estrategia corporativa para compañías como ir Europa, Estrella Galicia, Aliaxis, Globalia, o ESIC. Se caracteriza por promover una alta implicación de los equipos en la formulación de los planes, con un enfoque claro en la obtención de resultados y en el seguimiento sistemático de la estrategia. 

Además, su trayectoria profesional le ha llevado a la articulación de ecosistemas colaborativos y de innovación abierta. Ha coordinado los equipos de apoyo para la creación y gestión de alianzas estratégicas y programas de innovación como ALL4ZERO (ArcelorMittal, Holcim, Iberia, Repsol, Enagás, Sacyr) o el programa de Grupo SPRI BIND (+70 compañías, +20 pymes).  

También ha formado parte del equipo de diseño del programa de incubación del grado LEINN (Liderazgo, Emprendimiento e Innovación) de la Universidad de Mondragón. Actualmente es Manager de Incubación de Proyectos Emprendedores y mentora. 

Objetivos del aprendizaje

• Aprender sobre tipologías y modelos de innovación para identificar y personalizar el mejor modelo o estrategia para cada organización.  

• Profundizar en temas estratégicos de un modelo de innovación, como la gobernanza, los vehículos de innovación o inversión, las colaboraciones o los stakeholders, para diseñar nuestra propia hoja de ruta.  

• Identificar flujos o herramientas de innovación prioritarias para cada organización.  

• Identificar retos y oportunidades de cada organización.  

• Reflexionar sobre el rol de la innovación y su carácter estratégico: ¿Cómo mantener la innovación en un ámbito de dirección? ¿Cómo ganar, mantener y no perder la credibilidad?  

• Debatir y compartir experiencias reales de las organizaciones asistentes.  

• Exponer casos reales de organizaciones, sus modelos de innovación y las claves de su éxito.  

• Diseñar la hoja de ruta de innovación de cada compañía.  

Contenidos del aprendizaje

1. Contexto: la innovación como parte de la estrategia. 

• Conceptos para reflexionar: ¿Cómo es la innovación que busca mi empresa?  

• Objetivos de la innovación (competitividad, eficiencia, nuevos negocios, cultura).  

• Diferentes modelos de innovación y alineamiento con la estrategia corporativa.  

1. Modelos y vehículos para abordar la innovación.  

• Roles y gobernanza.  

• Tipologías de herramientas o vehículos: proyectos internos, colaboración con startups, partners tecnológicos, etc.  

• Criterios para elegir el vehículo adecuado.  

1. Identificación de retos y oportunidades.  

• Fuentes internas: negocio, operaciones, personas, clientes.  

• Fuentes externas: tendencias, observatorios, think-tanks…  

• Cruce de problemas con necesidades y priorización.  

1. De los retos a la hoja de ruta de innovación (incluye elaboración propia de herramientas). 

• Foco en líneas de innovación o retos de innovación claros, para aterrizar casos de uno concretos.  

• Identificación de stakeholder tipo para la solución de cada caso de uso.  

• Clasificación de iniciativas tipo, para posterior hoja de ruta.  

1. Caso práctico y plan de acción.  

• Ejemplo guiado de aplicación del proceso completo (de reto a roadmap).  

• Ejercicio práctico: elaboración de hoja de ruta propia + quick wins a corto plazo.  

• Cierre y siguientes pasos dentro del programa.  

Dirigido a

Exclusivo para cualquier organización (empresa, agente de la RVCTI, administración pública, entidad educativa o de propósito social) socia de la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque que quiera: 

• Comenzar a realizar actividades de innovación, con un modelo basado en la estrategia organizacional, basado en las personas.  

• Entender la innovación de forma integral, desde la estrategia de innovación a las acciones más tangibles, en forma de hoja de ruta.  

• Aplicar la innovación de forma tangible, real y aterrizada. Con proyectos o pilotos.  

• Conocer casos reales y aplicaciones reales de las herramientas de innovación.  

• Diseñar una hoja de ruta personalizada a su organización. Cada estrategia de organización de cada compañía debe ser diferente.  

*Máximo dos personas por organización.