Formación – Cómo avanzar en la gestión de la innovación en mi empresa.

Impartido por

Roberto Manso del Caño. Responsable de proyecto en la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y máster en Desarrollo Directivo por la Universidad de Deusto. Formación complementaria en modelos de negocio, gestión de la innovación, Industria 4.0, metodologías ágiles, y conocimiento del tejido empresarial vasco y el sistema vasco de I+D+i.

Desde su incorporación a Innobasque en 2013, ha desarrollado su carrera profesional en el área de la innovación en empresas. Ha liderado y coordinado proyectos relacionados con la innovación en los modelos de negocio y la gestión de la innovación. Es responsable del Mapa de Innovación Vasca, un buscador de soluciones, casos prácticos y agencias del Ecosistema Vasco de Innovación. Además, asesora a empresas, ayudándolas a trabajar sus retos y problemáticas gracias a la innovación.

Olga Gómez Gerbolés. Responsable de proyecto en la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque.

Licenciada en Ciencias Económicas, especializada en Desarrollo Regional y Urbano, por la Universidad del País Vasco (EHU). Cuenta con formación complementaria en: gestión de la tecnología y la innovación en las organizaciones, competitividad empresarial y desarrollo regional, gestión del cambio y participación genuina, design thinking, y en la gestión y mejora del proceso de innovación. Coautora en diferentes publicaciones sobre metodologías y experiencias de innovación en cooperación.

Desde su incorporación al Clúster del Conocimiento en Gestión en Empresarial (1999) e Innobasque (2007), desarrolla su trayectoria profesional en áreas relacionadas con asesoramiento en innovación en cooperación, gestión basada en las personas, investigación y activación de equipos de innovación abiertos, construcción de redes y comunidades de innovación, con foco en activación de proyectos de innovación e impacto en diferentes sectores (industrial, agroalimentario, salud, …).

Objetivos del aprendizaje

Proporcionar criterios y herramientas para:

• Asentar las bases de la innovación empresarial y su aportación a la estrategia de la empresa.
• Comprender el proceso de gestión de la innovación y diferenciar sus diferentes formas de abordaje: gestión de la innovación puntual (proyecto de innovación) y sistemática (estrategia, cartera de proyectos de innovación).
• Conocer y disponer de herramientas para la gestión de la innovación.
• Obtener información clave para el fácil acceso a recursos de apoyo a la innovación.
• Conocer casos prácticos de gestión de la innovación en pymes.

Contenidos del aprendizaje

1. Innovación en la pyme.

• ¿Qué entendemos por innovación en el ámbito de la empresa?
• ¿Por qué y para qué innovar en la pyme?
• ¿Se puede gestionar la innovación?

2. Gestión de la innovación en la pyme.

• ¿Dónde nos situamos en nuestra empresa?
• Formas de abordar la innovación: puntual o sistemática.

3. Ámbitos y herramientas para la gestión de la innovación en la pyme.

• Estrategia de innovación.
• Proceso de gestión de la innovación.
• Cartera de proyectos de innovación.
• Indicadores para la medición de impactos y resultados.

4. Recursos a disposición de las pymes.

• Red de Agentes de Apoyo a la Innovación.
• Organizaciones del conocimiento y soluciones especializadas.
• Principales instrumentos de financiación y servicios para las pymes.

5. Casos de empresas con experiencia en gestión de la innovación.

Nota: Para aquellas empresas que lo deseen, se ofrecerá la posibilidad de agendar una sesión de seguimiento personalizada tras la formación.

Dirigido a

Exclusivo para pymes de más de 10 trabajadores:

• Que quieran iniciar o avanzar en sus dinámicas y proceso de gestión de la innovación.
• Gerencias y responsables de departamentos que mediante casos prácticos quieran conocer y asentar las bases de la innovación empresarial y cómo gestionarla en su empresa.

* Máximo dos personas por empresa.