Formación – Cómo escalar la innovación con inteligencia artificial

Impartido por

José Antonio Castaño. Director de Procesos y Digitalización.
Ingeniero Industrial, máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) y especialista en tecnologías avanzadas de fabricación y dirección de plantas industriales. Cuenta con más de 30 años de experiencia asesorando a más de 200 organizaciones en la optimización, digitalización y automatización de procesos. Experto en metodologías avanzadas de gestión y trabajo en equipo, ha desarrollado su trayectoria tanto como consultor como en la dirección empresarial. Compagina su actividad profesional con la docencia en programas de posgrado y formación especializada en innovación, liderazgo y desarrollo organizativo.

Hugo Calvo. Socio de Consultoría.
Especialista en transformación organizativa, digitalización e inteligencia artificial. Cuenta con formación de posgrado en dirección de empresas, gestión de personas y comunicación, así como certificaciones en metodologías ágiles, innovación y mejora organizativa. Durante los últimos 15 años ha desarrollado su trayectoria como consultor y directivo en los ámbitos de procesos, tecnología y gestión de personas, participando en proyectos nacionales e internacionales para organizaciones como Iberdrola, Naturgy, Telefónica, Repsol, Ford, Daimler, Renfe o Generali, entre otras.

Objetivos del aprendizaje

• Comprender las principales palancas para escalar la innovación dentro de una organización.
• Identificar barreras y oportunidades para consolidar y extender la innovación.
• Diseñar mecanismos de gobernanza y seguimiento de iniciativas innovadoras.
• Explorar estrategias para convertir proyectos exitosos en procesos replicables y sostenibles.
• Utilizar la inteligencia artificial para acelerar y facilitar el escalado de la innovación.

Contenidos del aprendizaje

Comprender el punto de partida

• Identificación de las principales barreras y oportunidades para consolidar y extender la innovación dentro de la organización.

Comprender las Palancas del Escalado

• Construir un portfolio de innovación equilibrado.
  • Cómo equilibrar iniciativas de mejora, crecimiento y transformación para maximizar el impacto de la innovación.
• Diseñar la gobernanza de la innovación.
  • Cómo definir criterios de decisión, priorización y seguimiento de proyectos innovadores.
• Evolucionar un proyecto exitoso hacia un proceso replicable.
  • Cómo transferir aprendizajes y extender buenas prácticas a otras áreas de la organización.
• Generar nuevos negocios desde dentro.
  • Cómo identificar y validar nuevas oportunidades de crecimiento.
• Escalar la cultura, no sólo el proceso.
  • Cómo fomentar la participación, y la capacidad innovadora de forma sostenible en toda la organización.

Comprender el potencial. Trabajo individual o por organización: cada participante identifica en qué palanca tiene el mayor gap y esboza una primera hipótesis de acción.

Notas:

• Dado el carácter práctico de la formación, las personas participantes deberán acudir con ordenador portátil.
• Las organizaciones socias de Innobasque, dispondrán de forma exclusiva, de la posibilidad de mantener una sesión de seguimiento personalizada tras la formación.

Dirigido a

• Responsables de Innovación, Estrategia y Desarrollo de Negocio, que desean consolidar y escalar la innovación en sus organizaciones.

Especialmente recomendado para organizaciones:

• Que consideren que la innovación es clave para lograr su propósito.
• Que ya han realizado con éxito iniciativas de innovación.
• Desean escalar la experiencia a más áreas de la organización.
• Desean generar nuevos negocios (nuevas actividades) independientes a partir de las experiencias piloto.
• Que quieren aprovechar las oportunidades que brinda la inteligencia artificial para catalizar y simplificar el proceso de escalado de la innovación.

* Máximo dos personas por organización.