Formakuntza – Berrikuntza estrategiakoa: ereduak eta ibilbide-orria (Derrigorrezko 2 saio)

Prestatzailea

María Irurozki Mundiñano. Valhallako Diseinu Estrategikoko Arloko arduraduna 

 Valhallako Diseinu Estrategikoko Arloko arduraduna, zortzi urtez baino gehiagoz Plan Estrategiko Korporatiboen formulazioaren eta enpresa eta erakundeentzako berrikuntza-ereduen diseinuaren buru izan da. 

 Estrategia korporatiboaren sorrera diseinatu eta koordinatu du Air Europa, Estrella Galicia, Aliaxis, Globalia, ESIC eta beste zenbait konpainiarentzat. Nabarmentzekoa da taldeek planen formulazioan duten inplikazioa, bai eta estrategiaren emaitzen eta jarraipenaren fokua ere. 

 Gainera, bere ibilbide profesionalak elkarlaneko ekosistemak eta berrikuntza irekikoak artikulatzera eraman du. Aliantza estrategikoak eta berrikuntza-programak sortzeko eta kudeatzeko laguntza-taldeak koordinatu ditu, hala nola ALL4ZERO (ArcelorMittal, Holcim, Iberia, Repsol, Enagás, Sacyr) edo BIND, SPRI-ren programa (+70 konpainia, +20 ETE). 

 Mondragon Unibertsitateko LEINN graduko Inkubazio programako diseinu taldeko kide ere izan da. Gaur egun, proiektu ekintzaileen inkubazioko managerra eta aholkularia da. 

Ikaskuntza-helburuak

• Berrikuntza-tipologiei eta -ereduei buruz ikastea, erakunde bakoitzerako eredu edo estrategiarik onena identifikatzeko eta pertsonalizatzeko. 

• Berrikuntza-eredu baten gai estrategikoetan sakontzea, hala nola gobernantza, berrikuntza- edo inbertsio-ibilgailuak, lankidetzak edo stakeholder-ak, gure ibilbide-orria diseinatzeko. 

• Erakunde bakoitzerako lehentasunezko berrikuntza-fluxuak edo -tresnak identifikatzea. 

• Erakunde bakoitzaren erronkak eta aukerak identifikatzea. 

• Berrikuntzaren rolari eta izaera estrategikoari buruz hausnartzea: nola eutsi berrikuntzari zuzendaritza-esparru batean? nola irabazi, eutsi eta ez sinesgarritasuna galdu? 

• Parte hartzen duten erakundeen benetako esperientziak eztabaidatzea eta partekatzea. 

• Erakundeen kasu errealak, berrikuntza-ereduak eta arrakastaren gakoak azaltzea. 

• Konpainia bakoitzaren berrikuntza-ibilbidearen orria diseinatzea. 

Ikaskuntzaren edukiak

1. Testuingurua: berrikuntza estrategiaren parte gisa. 

• Hausnartu beharreko kontzeptuak: nolakoa da nire enpresak bilatzen duen berrikuntza? 

• Berrikuntzaren helburuak (lehiakortasuna, eraginkortasuna, negozio berriak, kultura). 

• Hainbat berrikuntza-eredu, eta estrategia korporatiboarekin bat egitea. 

1. Berrikuntzari ekiteko ereduak eta tresnak. 

• Rolak eta gobernantza. 

• Tresna- edo ibilgailu-motak: barne-proiektuak, startupekiko lankidetza, partner teknologikoak, etab. 

• Ibilgailu egokia aukeratzeko irizpideak. 

1. Erronkak eta aukerak identifikatzea. 

• Fuentes internas: negocio, operaciones, personas, clientes.  

• Fuentes externas: tendencias, observatorios, think-tanks…  

• Cruce de problemas con necesidades y priorización.  

1. Erronketatik berrikuntzako ibilbide-orrira. (tresnak norberak egitea barne) 

• “Berrikuntza-ildo” edo “berrikuntza-erronka” argietan arreta jartzea, kasu jakin batzuetan arreta jartzeko. 

• Stakeholder tipoak identifikatzea, erabilera-kasu bakoitza ebazteko. 

• Ekimenen sailkapena, gerora ibilbide-orria egiteko. 

1. Kasu praktikoa eta ekintza-plana. 

• Prozesu osoa aplikatzeko adibide gidatua (erronkatik roadmap-era). 

• Ariketa praktikoa: ibilbide orri propioa + quick wins epe laburrera prestatzea. 

• Itxiera eta programaren barruko hurrengo urratsak. 

Nori zuzendua

Berrikuntzaren Euskal Agentziako, Innobasqueko bazkideentzat soilik (enpresa, ZTBESko kideak, administrazio publiko, hezkuntza-erakunde zein gizarte – erakundeentzat), beti ere:  

• Berrikuntza-jarduerak egiten hasi nahi dutela, erakunde-estrategian oinarritutako eredu batekin, pertsonetan oinarrituta. 

• Berrikuntza modu integralean ulertu nahi dutenak, berrikuntza-estrategiatik ekintza nabarmenenetara, ibilbide-orri moduan. 

• Berrikuntza modu ukigarri, erreal eta lurreratuan aplikatu nahi dutenak. Proiektu edo pilotuekin. 

• Berrikuntza-tresnen kasu errealak eta aplikazio errealak ezagutu nahi dituztenak. 

• Beren erakundearentzako ibilbide-orri pertsonalizatu bat diseinatu nahi izatea. Konpainia bakoitzaren antolakuntza-estrategia bakoitzak desberdina izan behar du. 

*Gehienez ere bi pertsona erakunde bakoitzeko.