Vesper aholkularitza-enpresak Berrikuntzaren Euskal Agentzia osatzen duten 900 erakunde bazkide baino gehiagoren sarearekin bat egin berri du. “Innobasqueko kide izatea gustatzen zaigu, erreferentzia bat delako berrikuntzan, batez ere Euskadiko ETEak eraldatzen laguntzean, bultzada handia ematen baitie”, azaldu du Oscar Garro bazkideetako batek.
Enpresa 2007an sortu zen, Ane Agirreren ekimenez, eta hogei urte zituen zuzendaritza, aholkularitza eta ‘coach ‘gisa. “Hori da, hain zuzen ere, gure ezaugarri bereizgarrietako bat; taldea osatzen dugunok lehenago bete ditugu zuzendaritza postuak, eta, horregatik, badakigu ez dagoela denerako eta denontzat balio duen irtenbiderik. Adituak gara zuzendaritza taldeei eraldaketa prozesuetan laguntzen, eta bereizten gara entzuten eta ulertzen jakiteagatik zein den biziko duten prozesua, zein den haien testuingurua eta nola egin beharko dioten aurre ”, azpimarratu du Garrok, eta, gainera, zehaztu du“ beti hitz egiten dugula hitzaren zentzurik zabalenean eraldatzeaz ”. “Hau da, ez bakarrik arazo bati aurre egin behar diotenean, baizik eta aldaketa baten aurrean daudenean, eta erakunde guztiak uneren batean baten ordez pasatzen direnean. Are gehiago garai hauetan ”.
Vesperrek aurre egiten laguntzen duen aldaketa ohikoenen artean daude erantzukizun postuetan belaunaldien arteko erreleboa prestatzea, hausnarketa estrategiko parte-hartzaileko prozesuak egitea, plan estrategikoetan aurreikusitako ekintza zehatzak hedatzeko aholkularitza ematea edo erakundean aldaketa kultural bat ezartzea, adibidez, proaktiboagoa, berritzaileagoa edo kolaboratzaileagoa izateko. Hau da, mota eta izaera guztietako enpresak igarotzen diren egoerak, baita beste erakunde batzuk ere, hala nola ikastetxeak, irabazi asmorik gabeko elkarteak edo erakundeak, horiekin ere lankidetzan aritzen baita.
“Guk uste dugu gakoa zuzendaritza taldearekin lan egitea dela, ezin dela erakunde baten kultura eraldatu, zuzendaritza taldearen aldetik konpromisorik eta aldaketarik ez badago. Adibidez, enpresa bat berritzaileagoa izatea lortu nahi denean, ‘berrikuntzarako lidergoa ‘lantzen dugu, eta horrek aukera ematen digu talde horri erakusteko zer lidergo estilo behar den pertsonek nahi duten eta berritzaileak izan daitezkeen testuinguru bat sortzeko. Gainera, metodologia eta teknikak ematen dizkiegu denok dugun gaitasun sortzaile eta berritzailearekin berriz konektatzeko ”, azaldu du.
Hortik aurrera, zuzendaritzan kultura berri hori bereganatzen denean, Vesper taldeari gustatzen zaio “hurrengo geruza batera pasatzea” (tarteko arduradunak) eta, batez ere, barne talde bat sortzea, enpresan sormenaren dinamizatzaile eta bideratzaile izan daitezen. “Esku hartzea gustatzen zaion aholkularitza enpresa bat gara, eta, behin lana eginda, ateratzea. Hau da, aldaketa inokulatzea eta erakundeak bere kabuz bideari jarraitzeko tresnak ematea. Horregatik ez gara bereizten tamaina edo sektore jakin bateko erakundeekin lan egiteagatik; enpresaren ezagutza eta jarduera garatzen duen merkatua bezeroarengan daude. Gu bideratzaileak, metodologoak eta ‘coacheak ‘gara. Azken batean, enpresei aurre egin nahi dieten aldaketan laguntzen diegu ”.
