Adimen artifizialari eta lan munduari buruzko eztabaida publikoak enpleguaren suntsiketan jarri du arreta luzaroan. Hala ere, aurreikuspen alarmistenak motelduz joan dira. OpenAIko CEOak, Sam Altmanek, orain arte ikusitakoa baino enplegu suntsipen handiagoa espero zuela onartu du, eta Anthropicekoak, Dario Amodeik, bere ohartarazpenak zehaztu ditu, Jevonsen paradoxa erabiliz, zeinaren arabera zerbitzu bat merkatzeak bere eskaria handitu dezakeen. Bien bitartean, ELGAren inkestek erakusten dute AA hartzen duten enpresa gehienek ez dituztela nabarmen aldatzen beren enplegu mailak.
AAk lanari nola eragiten dion
Adimen artifizialak atazak berregiten ditu: errutinazkoenak eta kodifikagarrienak automatizatzen ditu, eta giza pisua juzgua, irizpidea edo harremana eskatzen dutenengana eramaten du. Baina eraldaketa hori ez da denengana berdin iristen. Enplegua ez da hondoratzen, izan ere, hazten jarraitzen du, baina banaketa aldatu egiten da. Stanfordeko Unibertsitatearen ikerketa batek erakusten du gazteenen sarrera postuak % 16 murriztu direla AArekiko esposizio handiena duten lanbideetan, non AAk lana ordezkatzen duen, hobetzen lagundu beharrean, esperientzia duten langileena hazten den bitartean. Enplegua suntsitzea baino gehiago, AA aldatzen ari da nork egiten duen zeregin bakoitza, gazteak sartu eta esperientzia hartzen ari diren lehen maila ahultzeko arrisku agerikoagoarekin.
Antzeko zerbait gertatzen da lanaren kalitatearekin: ELGAk berak egiaztatzen du langileek eta enpresek modu positiboan baloratzen dutela errendimenduan eta lan-baldintzetan duten eragina, nahiz eta onura hori modu desberdinean banatzen den. Bitartean, ikerketaren esparruan, Naturen argitaratutako analisi batek erakusten du AAk ekoizpena eta hura txertatzen dutenen inpaktua biderkatzen dituela, baina hainbat arrisku dituela, hala nola kontzentrazio tematikoa eta dibertsitatearen galera.
Kontua ez da jada AAk enplegua ordezkatuko duen, baizik eta nola eta non hartuko duen produktibitatea eta emaitzak hobetzeko, giza gaitasunen eta gaitasun teknologikoen arteko harremana birkonfiguratuz.
Produktibitatea handitu egiten da, baina baita aldeak ere
COTECen eta ISEAKen azterketa batek ondorioztatzen du AA txertatzen duten enpresek produktibitate maila handiagoak zituztela hura hartu aurretik. Aurreko desberdintasun horiek zuzendu beharrean, teknologiak handitu egiten ditu. Antzeko zerbait gertatzen da langileen artean. PwC-ren inkestek AAren erabilera intentsiboa produktibitate maila handiagoekin eta soldata hobeekin lotzen dute, baina, era berean, prestakuntzarako sarbidea abiadura desberdinetan aurrera doala erakusten dute.
Hala ere, emaitza horiek zuhurtziaz interpretatzea komeni da; izan ere, askotan, produktibitateari buruzko datu errealetan baino gehiago aitortutako pertzepzioetan oinarritzen da ebidentzia, METRen azterlan baten arabera. Hala ere, joerak argia dirudi: tresna horiek arrakastaz integratzen dituzten enpresek eta pertsonek gero eta abantaila handiagoak lortuko dituzte.
Euskadi adopzioan aurrera doa, baina eraldaketa desberdinari aurre egin behar dio
Eraldaketa digitala abian da Euskadin. Eustaten arabera, adimen artifizialeko sistemak erabiltzen dituzten hamar langile edo gehiagoko enpresen ehunekoa 2019an % 4,9 izatetik 2025ean % 17,4 izatera igaro da. Eurostaten datu konparatuen arabera, gainera, Euskadi Espainiaren eta EB-27ko batez bestekoaren aurretik dago AAko enpresa adopzioari dagokionez.
Hala ere, teknologia horren eragin potentziala ez da homogeneoa izango. Industrian, AAk batez ere produktibitatea hobetzera, prozesuak optimizatzera edo erabakiak hartzea indartzera bideratutako tresna osagarri gisa jokatzen du. Zerbitzu aurreratuetan eta I+G eta berrikuntza sistemaren zati handi batean, askoz gaitasun handiagoa dute zereginak eta profil profesionalak eraldatzeko. Beraz, badirudi erronka ez dela enplegua ordezkatzea, baizik eta gaitasunak, profilak eta antolaketa-ereduak egokitzea.
Oztopo nagusia ez da teknologikoa, antolamenduzkoa baizik
Inkestek erakusten dutenez, adimen artifiziala oraindik erabiltzen ez duten Espainiako hamar enpresatik zortzik diote barne ezagutzarik eza dela horiek hartzeko oztopo nagusia. BAICen bigarren diagnostikoa norabide berean doa. Euskadin AAren enpresa adopzioa % 42 hazi zen 2025ean, baina talentu espezializatuarekin, proiektu pilotuen eskalatzearekin eta esparru arautzaile eta etiko berrietara egokitzearekin lotutako erronkek jarraitzen dute. Ez da nahikoa teknologia eskuratzea; gaitasunak garatu behar dira teknologia hori lan-prozesuetan eraginkortasunez txertatzeko.
Oraindik asko dago egiteko EBk 2030erako Hamarkada Digitaleko programan ezarritako helburua lortzeko: enpresen % 75ek AA erabiltzea. Erantzuna ez da automatizazioaren aurkako estrategia defentsiboak izatea, teknologia xurgatzeko eta aplikatzeko gaitasuna indartzea baizik. Horrek esan nahi du produkzio-zikloan integratutako etengabeko trebakuntza-ereduetarantz aurrera egin behar dela, eta enpresen, zentro teknologikoen, unibertsitateen eta administrazioen arteko lankidetza indartu behar dela.
Aldea ez du markatuko AArako sarbidea duenak. Produktibitate, ezagutza eta gaitasun berri bihurtzeko gai dena markatuko du. Arrakala garrantzitsuenak ez ditu bereiziko teknologia dutenak eta teknologia ez dutenak, baizik eta teknologia integratzen dakitenak eta teknologia integratzea lortzen ez dutenak.
