Ingurune ekonomikoak aspaldi utzi zion modu-linealean jokatzeari: adimen artifizialaren hedapena, tentsio geopolitikoak, muturreko fenomeno klimatikoak edo hornidura-kateko disrupzioak jauzika datoz bata bestearen atzetik, eta jauzi horiek ez dira erraz antzematen. Ez da joeren zerrenda huts bat, testuinguru bat baizik, eta horretarako aldatu egin behar dugu planifikatzeko modua. Futures Reimagined: EY Megatrends 2026 and beyond txosten berriak, aholkularitza, auditoria, estrategia, fiskalitate eta transakzioetako zerbitzu profesionalen munduko enpresa handienetako batek, Ernst & Youngek (EY) sinatuak, kontzeptu batean laburbiltzen du, “NAVI mundua”, ingelesezko sigletan: ez-lineala, azeleratua, hegazkorra eta interkonektatua.
Zer aldatzen da etorkizunak lineala izateari uzten dionean?
Txostenaren ondorioa metodologikoa da. Ekonomia, teknologia, demografia, jasangarritasuna eta geopolitika moldatzen dituzten indarrek elkarri eragiten badiote eta kateko eraginak sortzen badituzte, plangintza ez da espero dugun etorkizun bakarra proiektatzea. Galdera egokia dagoeneko ez da zer etorkizun izango dugun, baizik eta nola prestatu antolakundea zenbait etorkizun onargarriri begira. EYk azterketa hori zortzi megajoeratan antolatzen du, zeinak ez diren aurreikuspenak, baizik eta negozio-ereduak eta berrikuntza-estrategiak berriz pentsatzeko agertokiak.
Horietako batzuek zuzenean interpelatzen dute industria-sistema. “Enpresa superfluidoa” (superfluid enterprise) kontzeptuak zenbait erakunde deskribatzen ditu, zeinetan agenteetan oinarritutako adimen artifizialak eta biki digitalek barne-tirabirak murrizten baitituzte eta informazioaren nahiz baliabideen zirkulazioa bizkortzen baitute. “Gizakia-makina” hibridoak fokua desbideratu egiten du automatizaziotik pertsonen eta sistema adimenduen artean lankidetzan aritzeko moduetara. Eta “talentuaren zorra” (Talent debt) kontzeptuak lehiakortasun-galerari egiten dio erreferentzia, hain zuzen ere, pertsonen eta erakundeen gaitasunak eskuragarri dagoen teknologiaren abiadura berean aldatzen ez direnean gertatzen den lehiakortasun-galerari. Bien ildo komuna da abantaila ez dela izango tresna zehatz bat baliatzea, baizik eta ingurune aldakor batean aurrea hartzeko eta egokitzeko gaitasuna.
Galdera dagoeneko ez da zein agertoki gertatuko den, baizik eta nola prestatu erakundeak eta lurraldeak zenbait etorkizun onargarritarako.
Nola irakurtzen du hori euskal berrikuntza-sistemak?
EYren diagnostikoa ezaguna da Euskadin, bat baitator sistemak berak bere egin duenarekin. Aldaketa geopolitikoek, nazioarteko ekonomia-ordenaren zatiketak eta teknologia disruptiboen inbasioak (hala nola AA sortzailearena) justifikatzen dute, hain zuzen ere, Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Plana 20230 berriz formulatu izana. Ia hitzez hitz da “NAVI mundua” euskal zientzia-politikaren ikuspegitik irakurrita. Eta erantzuna EYk iradokitzen duenaren ildo beretik doa: sistematikoagoa den eta inpaktura bideratutakoa den espezializazio-estrategia baterantz egitea, Berrikuntzaren Itsasargiak, IKUR zientzia bikainaren estrategia eta sektore traktoreak (Irabazi) zein sortzen ari diren sektoreak (Hazi) ardatz egituratzaile gisa hartuta.
Industriaren egiturak berak testuingurua gehitzen die zenbait megajoerari. Fabrikazio aurreratuko, makina-erremintako, automobilgintzako edo aeronautikako sarea lur emankorra da “enpresa superfluidoaren” logikarentzat eta txostenak kapitalismo berrorekatua deitzen duen horretan, eraginkortasun hutsari baino erresilientziari ematen dion gero eta balio handiagoarentzat.
AAn pilatutako gaitasunek bat egiten dute “gizakia-makina” hibridoarekin. Eta zahartutako biztanleria baten erronka demografikoak murrizketa operatibo gisa aurkezten du “talentuaren zorra”, ez hipotesi gisa.
Nola kokatu: espezializatu ala aukerei eutsi?
Euskal sistemaren indar historikoa —plangintza estrategiko sendoa eta espezializazio adimendun finkatua— aurreikusgarritasun-maila erlatiboaren premisa baten gainean eraiki zen: apustu egokiak identifikatzea eta baliabideak horietan elkartzea. “NAVI munduak” tenkatu egiten du premisa hori. Beharrezkoa da, oraindik ere, apustuak biltzea, baina, etorkizunak norabide dibergenteak hartzen baditu, ezinbestekoa da egokitzeko gaitasuna garatzea; osterantzean, arriskua dago sistema agian inoiz gertatuko ez den agertoki baterako ongi kokatuta geratzeko.
Hortaz, irakurketa baliagarria ez da espezializazioaren eta dibertsifikazioaren artean hautatu behar izatea, baizik eta agertokiak apustuak berak probatzeko tresna gisa tratatzea baizik: galdetzea zein erabakik jarraitzen duten baliagarriak izaten hainbat etorkizun gertatuz gero eta zein diren etorkizun bakar bat betetzearen mende daudenak. Erronka ez da asmatzea zein etorkizun nagusituko den, baizik eta ziurtatzea apustuek badutela tartea birbideratzeko ingurunea aldatuz gero. Lineala izateari utzi dion mundu batean, lehiarako abantailak gero eta antz txikiagoa du aurreikuspen doitu batekin eta handiagoa aukerak izaten jarraitzeko gaitasunarekin.
Lineala izateari utzi dion mundu batean, lehiarako abantailak gero eta antz txikiagoa du aurreikuspen doitu batekin eta handiagoa aukerak izaten jarraitzeko gaitasunarekin.
